Spisu treści:

Jakie są względy mentorów przy ocenie potencjalnego podopiecznego?
Jakie są względy mentorów przy ocenie potencjalnego podopiecznego?

Wideo: Jakie są względy mentorów przy ocenie potencjalnego podopiecznego?

Wideo: Jakie są względy mentorów przy ocenie potencjalnego podopiecznego?
Wideo: Jak wygląda pomoc mentora? [FAQ] 2024, Listopad
Anonim

Przed wyrażeniem zgody mentor konkretnego pracownika, potencjalny mentor prawdopodobnie będzie chciał się zastanowić, czy pracownik ma cechy pożądane w podopieczny , takich jak aspiracje i ambicje zawodowe, chęć uczenia się, zaangażowanie w organizację, inicjatywa, lojalność, chęć świadczenia i otrzymywania

Poza tym, jak oceniasz program mentorski?

Praktyczne sposoby mierzenia kluczowych wskaźników wydajności

  1. Zbadaj zaangażowanie pracowników zarówno w pracę, jak i organizację.
  2. Zbadaj zaangażowanie pracowników w organizację.
  3. Przeprowadź ankietę wśród menedżerów pod kątem widocznych poziomów zaangażowania w ich zespołach.
  4. Badanie satysfakcji z rozwoju kariery w czasie.

Po drugie, jakie jest pięć końcowych zasad przywództwa i imperatywów etycznych? ten ostateczne zasady przywództwa i imperatywy etyczne są: Nie ma lepszego przyjaciela, nie ma gorszego wroga: Nie ma lepszego przyjaciela ludu i gorszego wroga powstańca. Po pierwsze, nie wyrządzaj krzywdy: unikaj zabijania lub ranienia niewinnych i zapobiegaj im. To jest nieodłączne od naszej misji.

Biorąc to pod uwagę, które z poniższych czynników wpływają na relację coachingową?

Czynniki wpływające na relację coachingową zawierać Następny . Relacje coachingowe wymagają: Współpraca - Obaj członkowie są partnerami w rozwoju junior Marine. Szacunek – Wzajemne docenianie trenera Wymagana jest wiedza i zainwestowanie czasu i energii przez Marine.

Podczas jakiego rodzaju doradztwa Senior dopuszcza analizę dwukierunkową?

Z trzech rodzajów poradnictwo , dyrektywa rodzaj jest napędzany przez senior rozwiązania ukierunkowane; w niedyrektywna rodzaj , ten senior pozwala dwóm - sposób analizy opracowywać rozwiązania; oraz w podejście oparte na współpracy, senior wykorzystuje współpracę niebezpośrednią przed skierowaniem rozwiązania.

Zalecana: